酒店运营

暑期RevPAR下滑3%背后:收益管理的分层定价法

2026年7月,全国酒店平均RevPAR同比约-11.9%,而6月还是+1.6%——一进暑期档直接断崖转负。但8月入住率企稳、ADR转正、RevPAR修复至+3%。同样的暑期,为什么有的酒店满房不赚钱,有的却能逆势提价?差别就在分层定价这件事上。

旺季定价的旧逻辑为什么失效

过去旺季定价的逻辑是"供需决定价格":客流来了就涨价,坐地收金。但2026年暑期的现实是:供给同比+2.4%而需求仅+0.3%,全国整体RevPAR指数97;临时取消率升至15%-20%,旺季"峰值窗口"压缩到8月上旬约10天。靠天吃饭、靠旺季涨价的旧模式彻底失效。

新定价公式
收益 = 分层客群 × 分时价格 × 锁定时长
不再是"一个价格卖给所有人",而是"不同价格锁不同人、不同时间"

三层定价体系怎么搭

1

远期:早鸟与预售锁长单

提前30天以上开售早鸟价,锁定亲子、研学、连住客群。暑期连住3天以上订单同比增长14-15%,长单的确定性远胜临期高价的不确定性。

2

中期:动态调价跟竞对

AI系统自动分析周边竞品、节假日、本地活动、差旅行情,动态调整房价与库存。中小酒店轻量化AI系统千元级即可部署,单房收益提升15%左右。人工调价的反应速度已经跟不上市场。

3

近期:临期去库保入住

入住前3天未售出的房源果断降价,走短视频团购、本地生活渠道快去库存。空房价值为零,卖一晚赚一晚的变动成本。

数据说话

2026年暑期"前低后高"的走势证明了一件事:7月被极端天气与错峰预热拖累时,会动态调价的酒店把损失控制在了个位数;8月需求回暖时,它们又第一时间把价格拉了回来。定价能力的差距,就是RevPAR的差距。

避坑:三个常见定价错误

  • 盲目跟涨:看到隔壁涨价就跟进,却不看自己的客源结构与预订进度,结果高价赶走了预订主力。
  • 长单与临期价打架:临期折扣低于早鸟价,老客觉得自己被背刺,复购直接归零。价差体系必须一次设计、严格执行。
  • 只看出租率不看利润:OTA综合渠道成本15%-20%、叠加推广可达25%-30%,满房不赚钱的案例比比皆是。看RevPAR更要看净RevPAR。

把"让一拨人多待几天"做到极致,约等于"再拉一拨新客"。分层定价的本质,不是涨价或降价,而是让每一间房在每一天都匹配到出价意愿最合适的客人。

康

康磊

做酒店数智化方案与设备选型 · 京津冀

这篇里提到的选型清单与实施要点,需要的话可以直接找我。

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