电竞酒店的房型从单人间到六人间都有，但多数门店的配比是"凭感觉"定的：四人间看起来好卖，就多做几间。
房型配比是开业前定下、开业后很难改的决策。定错了，要么长期空置，要么长期不够卖。
四种房型的单位收益
以 600 平方米、30 间房的物业为例：
| 房型 | 面积 | 均价 | 理论间数 | 满房日营收 |
|---|---|---|---|---|
| 双人间 | 18 ㎡ | 168 元 | 33 间 | 5,544 元 |
| 四人间 | 26 ㎡ | 298 元 | 23 间 | 6,854 元 |
| 五人间 | 30 ㎡ | 358 元 | 20 间 | 7,160 元 |
| 六人间 | 34 ㎡ | 418 元 | 17 间 | 7,106 元 |
只看"满房日营收"，五人间最高。但这个数会误导——它假设所有房型都能满房，而实际上不同房型的满房率差别很大。
算上满房率的真实收益
| 房型 | 满房日营收 | 实际出租率 | 日均营收 | 每㎡日收益 |
|---|---|---|---|---|
| 双人间 | 5,544 元 | 75% | 4,158 元 | 6.9 元 |
| 四人间 | 6,854 元 | 85% | 5,826 元 | 9.7 元 |
| 五人间 | 7,160 元 | 70% | 5,012 元 | 8.4 元 |
| 六人间 | 7,106 元 | 55% | 3,908 元 | 5.8 元 |
最后一列才是关键指标：每平方米每天的收益。
四人间最高（9.7 元/㎡/日），六人间最低（5.8 元）。原因是六人间的客群最窄——能凑齐六个人一起开黑的团队不多，需求频率低。
这个对比说明一件事：房间越大，单价越高，但出租率掉得更快。真实的收益峰值通常在"四人间"这个位置，而不是最大的房型。
一个实际的配比建议
| 房型 | 建议占比 | 作用 |
|---|---|---|
| 双人间 | 25%–30% | 情侣、散客，填补工作日的空房 |
| 四人间 | 45%–50% | 主力，撑营收与出租率 |
| 五人间 | 15%–20% | 差异化，接大团队 |
| 六人间及以上 | 5%–10% | 只做少数，接包场与团建 |
四人间占一半是多数门店的最优解。它不是单价最高的，但是"卖得掉 + 卖得贵"平衡最好的。
双人间为什么不能砍
有些门店觉得双人间"单价低、不赚钱"，想全做四人间。这是个坑。
双人间的作用
工作日的主要客源。两个人开黑的需求最稳定，且情侣客群价格不敏感。
全做四人间的风险
工作日凑不齐四个人，房间就空着。而双人间在周一到周四能稳定卖出。
双人间是"填谷"的房型。周末靠四人间赚钱，工作日靠双人间保底。
一个改造上的提醒
房型之间的墙能不能拆改，取决于结构和隔音。
结构
承重墙不能动。非承重墙可以改，但改了之后隔音要重做。
空调
每间房要有独立温控。两个四人间改成一个六人间，空调负荷要重算。
电路
四人间 4 台电脑的负荷 ≈ 六人间 6 台。改房型要重算回路。
卫生间
两间改一间，要给两间各留一个，否则六个人抢一个卫生间体验很差。
第四项最容易被忽略。六人间只配一个卫生间，早上的冲突会直接变成差评。这也是六人间出租率偏低的原因之一。
怎么验证配比对不对
开业三个月后，看两个数：
- 各房型的出租率：如果六人间长期低于 50%，说明配多了
- 各房型的拒单次数：如果四人间经常被问"还有吗"，说明配少了
第二个数需要前台记录。连续一个月记录"客人想要但没房"的房型，就能知道哪种房型缺。
最后的建议
房型配比没有标准答案，取决于本地客群结构：
- 高校周边：四人间占比可以更高（学生组队多）
- 商圈：双人间占比高（情侣多）
- 社区：五人间、六人间可以多一些（朋友聚会、团建）
先看周边竞品的房型结构——如果周边全是四人间，你可以补双人间；如果周边都是双人间，你可以做四人间。差异化比跟风更容易活下来。