电竞酒店的资产结构和普通酒店完全不同。
普通酒店最贵的是装修，电竞酒店最贵的是电脑。一家 30 间房的电竞酒店，主机 + 显示器 + 外设的投入可能接近装修的一半。
这笔资产折旧快、更新周期短（通常 3 年就该换代），而且直接影响客人体验——显卡跑不动新游戏，房间就卖不上价。
盘什么
| 类别 | 更新周期 | 判断依据 |
|---|---|---|
| 显卡 | 2–3 年 | 能不能跑主流新游的高画质 |
| CPU / 主板 | 3–4 年 | 是否成为显卡瓶颈 |
| 内存 / 硬盘 | 3 年 | 容量与速度是否够 |
| 显示器 | 3–4 年 | 刷新率、坏点、亮度衰减 |
| 外设 | 1–2 年 | 见前面外设维护那篇 |
第一项是决定性的。电竞酒店的「配置竞争力」几乎完全由显卡决定，其他部件都是配角。
怎么判断该换了
方法一：看客人反馈
客人说「这机器带不动」，或者评价里出现「配置一般」，就是信号。这类反馈一年能有几条，就说明整体落后了。
方法二：跑分对比
用同一款跑分软件测几台，与当前主流配置的分数对比。差距超过 40%，基本该换了。
方法三：算故障率
同一批设备，年故障率超过 15%，说明进入衰退期。修不如换。
第二项最客观，但要有人真的去测。建议每年 12 月测一次，全店抽 5 台，得出一个平均分。
更新计划怎么排
全店一起换
一次性投入大，现金流压力集中。而且换完那一年，全年折旧都压在这一年。
分三批换
每年换三分之一。投入平滑，且每年都有一批「最新配置」的房可以卖高价。
第二行还有个额外好处：永远有一部分房是「新配置房」，可以做差异化定价。
比如 30 间房，每年换 10 间，标成「高配房」卖贵 30–50 元。三年一个循环，客人总能选到新的。
换下来的旧设备怎么办
| 去向 | 适合 | 注意 |
|---|---|---|
| 降级到低配房 | 还能跑主流游戏 | 要重新标房型，别混着卖 |
| 转卖给员工 | 家用够用 | 要清除数据，签个简单协议 |
| 二手回收 | 成批处理 | 价格低，但省事 |
| 拆件备件 | 同型号多 | 只留能用的，别囤垃圾 |
第一项最划算。旧高配机降级做低配房，比直接卖掉值——它还能创造 2 年收入。
但要注意：降级之后房型名称、渠道描述、价格都要改，否则客人按「高配」买，到店发现是旧的。
折旧怎么算
一个实用的口径：主机按 3 年直线折旧，残值率 10%；显示器按 4 年，残值率 10%。
这个口径比会计口径更激进，但更接近实际——电竞设备的市场价值掉得比账面快。用激进口径做经营决策，不容易高估利润。
按这个口径，一台 8000 元的主机，每年折旧 2400 元。如果一间四人间配 4 台，一年折旧就是 9600 元，分摊到 365 天，每天 26 元。
这个数要放进单房成本里，否则算出来的「单房利润」是虚的。
年终盘点该产出什么
产出 1：设备台账
每台机器一行：房号、配置、购入日期、故障记录、当前状态。
产出 2：更新清单
明年该换哪几台，按优先级排序（先换最影响体验的）。
产出 3：预算数
更新清单 × 单价 = 明年的资本开支预算。
产出 4：报废清单
哪些彻底不能用了，走报废流程，账面核销。
第三项是这份盘点真正的价值。没有它，明年的设备预算只能按「去年花了多少」估，而设备更新不是线性的。
一个容易被忽略的点
别只看配置，也看「一致性」。
同一间房里四台机器配置不同，是最影响体验的——四个人开黑，谁用最差的那台，谁就不爽。换设备要按「房」为单位换，不要按「台」为单位换。
这条经验很多门店是吃过亏才明白的。省一台的钱，换来一间房的差评。
最后一句
电竞酒店的设备更新，是「不换就掉价」的生意。
配置落后不会立刻反映在入住率上，但会反映在房价上——同样的房，别人能卖 300，你只能卖 240。