钟点房是酒店里规则最复杂的产品。
一间房卖 4 小时、3 小时、2 小时，价格不同；超时怎么算、续时怎么算、跨时段怎么算，每家门店的规矩都不一样。这些规则要在系统里逐个房型配置。
11 月批次改了两件事：支持一键复制其他钟点计费规则配置、支持批量设置。
配一次要多久
| 房型数 | 逐房型配置 | 复制 + 批量 |
|---|---|---|
| 5 个 | 约 20 分钟 | 约 5 分钟 |
| 10 个 | 约 45 分钟 | 约 8 分钟 |
| 20 个 | 约 1.5 小时 | 约 10 分钟 |
省下来的时间本身不算多，真正的问题是逐房型配置容易配不一致。人的注意力在第 15 个房型时已经散了，参数抄错一个，那个房型的价格就长期是错的，而且没人发现。
四个最容易配错的参数
参数一：起止时长
2 小时、3 小时、4 小时三档。有的门店还设了「满 6 小时按全天算」，这个阈值一定要和全天房价对齐。
参数二：超时计费
超过基础时长后，按每小时加收还是按半小时加收。按半小时的单价通常要高于按小时的，因为更灵活。
参数三：可用时段
很多门店的钟点房只在白天卖（8:00–20:00），夜间不卖。这个时段限制如果没配，夜班可能把房当钟点卖出去了。
参数四：与全天房的关系
当天已经卖了钟点房，这间房还能不能卖全天？多数门店允许，但要考虑清洁时间。
第三个参数最容易被忘。钟点房的时段限制是收益管理的一部分，不是技术配置。夜里空着的房应该留给包夜或全天，不该被 3 小时卖出去。
批量设置最容易踩的坑
该批量的
同一类房型的时段限制、超时计费方式、是否允许续时。这些参数在同一类房里应该完全一致。
不该批量的
价格。不同房型的钟点价必须单独定，批量设成一个价，等于把好房型卖便宜了。
第二条是硬规矩。批量功能最危险的地方是「把不该统一的东西统一了」。价格一定要逐个确认。
一个可参考的规则结构
| 房型 | 3 小时 | 4 小时 | 超时 | 时段 |
|---|---|---|---|---|
| 标准大床 | 98 元 | 128 元 | 30 元/小时 | 08:00–20:00 |
| 标准双床 | 98 元 | 128 元 | 30 元/小时 | 08:00–20:00 |
| 商务大床 | 128 元 | 158 元 | 40 元/小时 | 08:00–20:00 |
| 电竞四人间 | 158 元 | 198 元 | 50 元/小时 | 08:00–22:00 |
注意超时单价的规律：4 小时 128 元的房，超时 30 元/小时。这个数不是随便定的——如果超时单价太低，客人会故意买短时长再超时，实际付得少；太高，客人会觉得被坑。
合理的超时单价大约是「4 小时价 ÷ 4」的 1.2 倍左右。
改价的时候怎么做
第一步：先复制，再改
复制一个已经配好的房型，只改价格。这样结构不会错。
第二步：改完做一个测试单
用一个真实房型走一遍开单流程，看价格对不对。这一步两分钟，能避免一整月的错账。
第三步：记录下来
把当前生效的规则截个图存档。下次改的时候有对照，也能回答「上个月是多少钱」。
第二步是最容易被跳过的。系统里的价格配置错了，只有开一次单才能看出来。很多人配完就以为对了，等到月底对账才发现。
一个容易忽略的细节
钟点房的价格和全天房价的比例，值得每季度看一次。
一个参考区间：钟点房 4 小时的价格，大约等于全天房价的 50%–60%。低于 45%，全天房会卖不动（客人全买钟点）；高于 70%，钟点房卖不动（不如加点钱住全天）。
这个比例在高出租率时期要往上调——房间紧俏时，把长时间段卖给一个人更划算。
这个比例不是死的，但它是一个很好的「体检指标」。比例明显偏离，说明定价结构出了问题。
最后一句
批量设置省的是配置时间，但它真正的价值是让规则一致。
规则一致之后，前台不用记「这个房型的超时怎么算、那个房型的时段到几点」。所有房型一个逻辑，培训成本立刻下降。
小门店尤其需要这个——前台就两三个人，轮班的时候最容易记混。